2014年2月7日，年初八，新年上班第一天，衡山藥業(yè)召開(kāi)中層以上管理人員會(huì )議，會(huì )上，執行董事董長(cháng)軍、總經(jīng)理朱文杰、總經(jīng)理助理葛長(cháng)杰先后給大家拜年，同時(shí)預祝企業(yè)馬年馬到功成。

　　為保證全年經(jīng)營(yíng)目標完成，會(huì )上，執行董事董長(cháng)軍先生就企業(yè)當前迫切需要解決的設備添置更新、人員補充配置等問(wèn)題提出了要求，希望盡早盡快采取措施加以解決，各中層管理人員要圍繞目標找差距，圍繞差距找措施，圍繞措施抓落實(shí)，確保實(shí)現全年目標任務(wù)。

　　同時(shí)，要求完善組織架構中三個(gè)中心運行的具體方案，由總經(jīng)理牽頭、總經(jīng)理助理配合，抓緊出臺細則，其中成本中心方案要先出臺，體現降本增效、清潔生產(chǎn)、提高效率功能。

　　總經(jīng)理朱文杰、總經(jīng)理助理葛長(cháng)杰、營(yíng)銷(xiāo)總監柯忠孝、生產(chǎn)總監馬文輝、質(zhì)量總監何月民先后發(fā)言，在滬中層管理人員出席了會(huì )議。