3月4日，公司召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，執行董事董長(cháng)軍先生就“預算中心”、“生產(chǎn)中心”、“銷(xiāo)售中心”的下一步工作和發(fā)展做了重要指示，提出“中心”的工作須市場(chǎng)化?？偨?jīng)理朱文杰就各“中心”的職責提出了要求。三個(gè)“中心”的工作目標，就是完成年度計劃。它的核心，就是講效率，降成本，求效益。三個(gè)“中心”的工作市場(chǎng)化，是對公司原有的管理理念和模式是一個(gè)巨大的變革，需要所有干部，乃至員工都要有深刻理解，增強緊迫感，樹(shù)立個(gè)人利益與企業(yè)效益一體化的觀(guān)念，轉原先的“要我干”為“我要干”。會(huì )議還就“大生產(chǎn)”理念和傳統管理中部門(mén)分工間的模糊邊界進(jìn)行了討論。